Intervention au Conseil Communal du 2 février 2011 par Diana Nikolic

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La Commission communale Femmes et Ville a, à la demande du Bourgmestre d'ailleurs, remis un avis sur l'accueil de la petite enfance. Cette question ne concerne d'ailleurs pas que les femmes mais tous les parents qui vivent, travaillent, évoluent sur le territoire de notre Ville. Mais quels sont les axes pour la politique d'accueil de la Petite Enfance à Liège ? Analyse critique de Diana Nikolic.

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L'examen du budget de la Ville de Liège les 31 janvier, 1^er et 2 février dernier a été l'occasion pour les Conseillers communaux d'également d'interroger le Collège communal sur les politiques en cours ou à venir. J'ai ainsi pu commenter la politique de l'Echevin des Affaires sociales et de la Famille en matière d'accueil de la petite enfance. L'objectif étant à la fois de préciser les lignes directrices de la politique du Collège en la matière et d'autre part de proposer des mesures d'améliorations concrètes.

La Commission communale Femmes et Ville a, à la demande du Bourgmestre d'ailleurs, remis un avis sur l'accueil de la petite enfance. Cette question ne concerne d'ailleurs pas que les femmes mais tous les parents qui vivent, travaillent, évoluent sur le territoire de notre Ville.

Il y a deux recommandations qui me semblent particulièrement importantes à mettre en exergue et dont pourtant je ne trouve pas trace dans le budget tel qu'il nous est présenté.

1)      La nécessité de créer de nouvelles structures d'accueil en veillant à une répartition géographique équilibrée en fonction des pôles d'activités et de vie.

Le Collège avait annoncé la création de 220 places d'ici 2015. Ce qui n'est que la moitié de ce que recommande l'O.N.E.. Et les places créées l'ont majoritairement été par le biais de lits supplémentaires dans des structures existantes.

Pour les nouvelles implantations, la Ville comptait sur le projet immobilier de Bavière incluant une crèche ainsi que sur une collaboration avec la SNCB à la Gre TGV de Liège-Guillemins. Le projet Bavière est, on le sait, au point mort et on ne voit rien venir au niveau de la SNCB.

Créer des places d'accueil représente un coût important mais on peut, en amont, étudier d'autres partenariats, possibilités, etc. Force est de constater que rien allant dans ce sens ne semble inscrit au budget. Quelle est dès lors la politique de l'Echevin en la matière?

2)      La création d'une liste claire et actualisée des différents lieux et types d'accueil sur le territoire de la Ville avec informations détaillées sur les horaires, le type d'accueil, les coordonnées, etc. Ceci en étroite collaboration avec l'O.N.E. En parallèle, il serait utile de centraliser les informations concernant les places encore disponibles. Cette liste pourrait facilement être diffusée via le site Internet de la Ville. Mais pas seulement. De nombreux liégeois n'ont pas facilement accès à cet outil, il faut donc multiplier les supports et les lieux de distribution.

Cette proposition peut facilement être mise en œuvre, même sans inscription budgétaire. J'aimerais entendre la réaction de l'Echevin à ce sujet.

Sur le premier point, la réponse de l'Echevin fut

· prévisible.... Dès qu'un nouvel investisseur se manifestera pour Bavière, on reprendra les discussions. Et pour la crèche aux Guillemins, des contacts sont en cours.

· Et quelque peu décevante...il ne semble pas y avoir de dynamique pour identifier ou répondre aux besoins par quartier, notamment dans ceux qui ne disposent pas de suffisamment de places d'accueil. Voire de pas de places du tout.

Sur la question d'une liste des structures d'accueil, la réponse est plus encourageante. La Ville a acquis un logiciel à usage interne qui permet de répertorier les structures existant sur le territoire de la Ville de Liège et de les tenir à jour. L'Echevin souscrit à la proposition de concertation avec l'O.N.E. et promet de travailler à la mise en œuvre d'un tel outil à disposition des familles, par le biais, par exemple, d'une brochure annuellement mise à jour.

Espérons que l'accouchement ne sera pas trop long.

Les « Femmes MR » ont pour ambition de promouvoir la participation, de toutes celles qui le souhaitent, à la vie sociale, économique et politique de notre pays.

Les « Femmes MR » mettent ainsi toute leur énergie à faciliter tant la mise en œuvre du mandat des femmes dans la fonction politique que le travail sur le terrain.

Pour atteindre ces objectifs, tout sera mis en pratique pour vous aider à accéder à l'information et aux ressources souhaitées, qu'il s'agisse d'informations générales ou plus spécifiques, ou encore de formations dans le cadre de futures campagnes électorales.

Si vous souhaitez nous rejoindre ou si vous souhaitez nous faire part de vos remarques, n'hésitez pas à nous contacter.

La première réunion est prévue ce mercredi 9 février 2011. 

Contact :
Catherine Robert - mail : catherine.robert@hotmail.be

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En ce qui concerne le social, dans le budget tel que présenté, il est des priorités essentielles qui à mon avis ne sont pas retenues par l' Echevin pour mener son action.

Ainsi par exemple, des éléments d'importance tels que le vieillissement de la population ou l'année 2011, année européenne du Volontariat ne semblent pas l'avoir inspirer tout particulièrement.

Or, nous savons tous que le vieillissement de la population (30% de + de 60 ans en 2030) aura dès demain un impact considérable en matière de pension, de soins de santé et d'aides à apporter aux seniors toujours plus dynamiques (et on s'en réjouit) pour leur garantir une certaine autonomie !

Il faut donc être proactif et ne pas se contenter de ce que la loi prévoit.

S'investir davantage :

·        C'est soutenir et consolider des projets entrepris : par exemple poursuivre la création de maisons intergénérationnelles qui répondent mieux aux attentes actuelles de nos aînés comparativement aux clubs pour pensionnés crées jadis (et toujours choyés dans les prévisions budgétaires).

Il faut planifier de tels projets sur tout le territoire communal et y favoriser une programmation de cours de langues, d'informatique   etc.

C'est notre société en marche. Il faut moderniser l'outil.

          Je ne perçois pas très bien cela dans le budget.

·        S'investir c'est par ailleurs développer des points forts en matière d'aides aux seniors.

Parce que chacun vieillit de manière différente, chacun doit pouvoir choisir son mode de vie, son lieu de vie. Certains opteront pour la maison de repos, d'autres préféreront continuer à vivre chez eux.

Comment leur permettre ce choix ?

     En leur donnant la possibilité d'améliorer leur logement afin de les rendre plus accessibles. Pourquoi ne pas proposer l'octroi de prime au propriétaire ou au bailleur candidat à la réalisation de transformations de son logement ;

     En boustant les travaux de l'ASBL "LIEGE-Energie" qui récemment constituée (janvier - mars 2010) doit permettre l'octroi de prêt à taux réduit pour des travaux d'amélioration énergétique dans les logements.

En offrant des services ad hoc aux les seniors restant à leur domicile afin de leur assurer une meilleure autonomie, une mobilité optimale, une aide au niveau santé

Des exemples de services, il y en a beaucoup:

-         revaloriser le statut - des aides ménagères ;

- des aidants proches qui interrompent leur carrière pour s'occuper d'un parent; Prendre en compte ce temps passé auprès d'un proche pour le calcul des pensions;

-         développer une complémentarité et une intermodalité des moyens de transports ;

-         mettre en place un système de taxis seniors dès l'âge de 60 ans ;

-         prévoir des vaccinations à prix réduits ;

-         réserver aux seniors des places à prix modéré lors d'événements culturels ;

-         dynamiser le conseil communal consultatif des seniors, lui donner plus de moyens ;

-         encourager le bénévolat, le volontariat source d'activités, de contacts sociaux et d'épanouissement de soi.

2011 sera l'année européenne du Volontariat

Et pour recréer une solidarité interpersonnelle désintéressée et humaine:

-         des synergies avec d'autres pouvoirs politiques doivent être considérées (CPAS, autres Communes, Province, Région ...etc.) ;

-         une meilleure protection des volontaires doit être recherchée (définir leur statut, leur octroyer des congés ...)

Le budget 2011 ne démontre pas suffisamment l'engagement de l' Echevin en faveur des diverses actions que je viens de citer et qui nécessiteraient une implication budgétaire. Il ne sort pas des sentiers battus.

Alors que le volontariat constitue une importante et véritable richesse sociale et économique, rien n'est prévu au budget !

Pour moi, il faut tout en faisant des choix, dégager les deniers nécessaires pour des aides essentielles ; innover, activer et mieux utiliser toutes les "transversalités" et les coopérations existantes.

J'ai proposé :

-         l'inscription d'un article budgétaire, crédité du montant nécessaire à la création, cette année, d'une maison intergénérationnelle supplémentaire;

Selon l'Echevin DREZE, la mise en place d'une telle structure est envisagée sur le site de l'ancienne brasserie HAECHT dans le quartier St Léonard. La somme nécessaire à cette réalisation figurerait, nous dit-il, dans le budget de son collègue, Echevin des travaux.

Difficile à suivre d'autant plus que l'intitulé de l'article ne mentionne en rien qu'il s'agit de maison intergénérationnelle !

-         un article budgétaire pour rencontrer l'octroi d'une prime à la transformation de logements afin de les rendre plus accessibles;

Le Collège a pris acte de ma demande.

Je reviendrai sur le sujet.

-         En ce qui concerne l'année européenne du Volontariat, j'ai demandé à l'Echevin de nous exposer le plus rapidement possible ses projets.

Monsieur l'Echevin s'est engagé à nous présenter prochainement son programme !

J'attends ses propositions avec impatience afin de pouvoir en débattre.

Construite dans les années 60, la Cité Administrative et sa vaste esplanade s'inscrivaient dans un programme de modernisation. Les architectes de l'époque se seraient même inspirés, paraît-il, du siège des Nations Unies à ...New York !

Aujourd'hui ce bâtiment, aux qualités architecturales plus souvent décriées qu'adulées, fait ressentir son âge ( électricité, parements extérieurs, châssis ) et demeure plus que jamais énergivore !

Ce n'est pas le relifting intérieur de l'espace d'accueil aux citoyens, il y a quelques années, ni l'œuvre d'art représentant les contours de la grotte de la nativité sur l'arête de la tour qui éviteront les dégradations du temps et la nécessité d'un investissement ambitieux !

Qu'en est-il aujourd'hui des études et des projets du Collège sur la rénovation extérieure et le réaménagement intérieur de la Cité administrative ?

Où en est-on trois et demi après avoir déposé une demande de subsides à la Région wallonne pour une rénovation de la Cité administrative estimée à l'époque à 28 millions d'euros ?

Quelles sont les conséquences de la libération de plusieurs étages rendus disponibles depuis le départ des services techniques rue de Namur ?

Préconise-t-on un relifting comme le bâtiment du Forem au Val Benoît auquel on pourrait adosser un mur végétal ? Ou envisage-t-on plutôt de la ranger dans l'histoire de l'architecture moderne de Liège en la démolissant ?

Projette-t-on de regrouper les services communaux ( à l'exception des services techniques nouvellement installés rue de Namur) dans un vaste ensemble moderne rénové regroupant la Cité Administrative nouvelle version, l'Ilôt St-Georges et l'immeuble dit « Ex-Inno » sis en Feronstrée, 54 pour lequel le Conseil communal avait mandaté le Collège en date du 6 février 2010 à formuler une contre-proposition d'achat des droits réels emphytéotiques détenus par la société Redevco Retail Belgium ?

Après le TETRIS géant organisé sur la façade extérieure en 2010, peut-on espérer voir s'entamer prochainement le grand jeu de domino de sa rénovation ? Est-il envisageable aussi de se réapproprier l'espace en surface du parking Cité pour en faire un lieu de détente convivial ?

Michel Péters propose quelques pistes de réflexion pour redynamiser ce quartier méconnu de notre cité.

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  Monsieur le Bourgmestre,   

Malgré des investissements récents et des projets dans le quartier de Glain, je pense notamment au Centre  culturel  communautaire  (initiative  du  Logis  social)  ou  à  la  construction  d'une  nouvelle maison des jeunes, le quartier de Glain semble présenter peu d'intérêt pour votre majorité.  Peu de travaux de voiries y ont été entrepris ou y sont programmés (à l'exception du ré-asphaltage des  rue  Vandervelde  et  Saint-Nicolas),  aucune  antenne  ou  permanence  administrative  n'y  est assurée et, depuis quelques mois, la permanence hebdomadaire du CPAS a été abandonnée.   Le  constat  que  je  dressais  lors  de  la  campagne  électorale  2006  pourra,  à  ce  rythme,  être « copier/coller » en 20102...   Une  lueur d'espoir apparaît cependant avec  le choix du site Patience et Beaujonc pour  installer  le nouvel  hôpital  du  Centre  hospitalier  chrétien  (CHC).   

Encore  faudrait-il  que  dans  ce  cas-ci  et contrairement à ce que le quartier des Guillemins a vécu et vit encore, l'investissement public dans le quartier de Glain soit garanti.   On  sait  que  pour  revitaliser  un  quartier  qui  fait  l'objet  d'investissements  privés,  il  faut  que  les investissements publics soient parallèles et pas postérieurs.  De redynamisation, le quartier de Glain en a grandement besoin. 

Quartier oublié pendant plusieurs décennies, il doit faire l'objet d'un plan particulier parallèle et complémentaire aux investissements privés.  

Je me permets dès lors quelques suggestions et pistes de réflexion :   -  l'ancien  immeuble de la direction du charbonnage Patience et Beaujonc pourrait accueillir une mairie de quartiermairie de quartiermairie de quartiermairie de quartier, absente sur ce versant de notre ville, de Cointe à Glain en passant par Sainte Marguerite, Saint Martin, Saint Laurent, Saint Gilles et Burenville ; -  le  parc  situé  face  à  la  place  des Marronniers  pourrait  être  transformé  en  parc  publicparc  publicparc  publicparc  public accessible notamment aux pensionnaires des trois maisons de repos avoisinantes ;  -  un espace situé près du Tennis Club Baudouin pourrait être dégagé pour accueillir un hall omnisportsomnisportsomnisportsomnisports dont la ville présente hélas une importante carence.  

Si tout ceci nécessite des budgets, cela impose d'abord une discussion avec le CHC, propriétaire des terrains.  Je les sais ouverts à la discussion, mais il est grand temps de prendre des initiatives.  

J'aurais souhaité connaître vos  intentions en  la matière et  je vous  remercie pour  la  réponse que vous m'apporterez.